私自身、インドでのトレーニングプログラムの経験を皮切りに、アジアや南米などの現地市場を体で実感しながら、グローバル市場での知見を培ってきました。インドでのトレーニーでは、現地の飲料会社やスピリッツメーカー、大手小売企業にインターンとして出向し、インドにおける飲料や酒類の商流から、流通の仕組み、市場動向までつぶさに見ることができました。ウイスキーやリキュールの輸出業務では、実際にインドやブラジルを訪れて、「角瓶」や「MIDORI」の販売拡大のための小売チェーンへのサポートを行いました。直接、現地の小売店と触れ合うことで、インドやブラジルでのウイスキー市場はどうなっているのかを把握することができました。このようにマーケットを消費者に近い現場でリアリティを持って実感できたことが、グローバル市場での戦略を考えるうえで、貴重な経験になったと思います。

その後、ビーム社の買収に伴うPMI（Post Merger Integration組織統合マネジメント）業務を担当。アジア・パシフィック・南米エリアの窓口担当者として、ビームサントリー社のリージョナル本部と連携し、販売代理店や販売網の統合に携わり、社内に向けての私なりの価値提案を果たしました。